鹤壁品牌战略公司哪家好,上禅策划怎么样

鹤壁品牌战略公司哪家好,上禅策划怎么样,郑州有没有专业的品牌战略策划公司?品牌战略定位如何做?河南上禅文化传播有限公司是郑州市一家专业的品牌策划公司,专业从事品牌定位、品牌战略、战略定位、战略咨询的公司！擅长通过“战略+策略+创意+技术”系统化地作业体系进行资源整合营销。专业的品牌策划公司，有着丰富的品牌策划经验和专业策划团队。企业寻找品牌策划公司进行合作是明智之举，优秀的品牌策划公司能为企业带来很多价值。

品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，EMBA、MBA等商管教育均对品牌战略建立及规划方法有所介绍。品牌战略是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定位是在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。

企业如何做好品牌战略规划？成功品牌的形成不是一蹴而就的，离不开一个成功的有竞争力的品牌战略。品牌战略规划是一项非常具有系统性价值的工程，这需要结合企业自身的品牌发展方向来合理的规划。先胜后战，远见取胜。

1、避实击虚，出奇制胜。避开对自己品牌不利或不占优势的方面，比如竞争对手强势的诉求点，被人惯用的表现手法等，而指向虚处，比如被忽视的消费群体,对手的弱点等，从而获得主动,赢得成功。避实击虚其实是选择目标，确定主攻方向时所用的一个策略，而出奇制胜则要求打破常规。

2、品牌传播方式多变。有许多广告还没有完全发挥企出潜力就被替换搁置，这常常是由于人们觉得稳定的风格是乏味的、没有新鲜感的。现代的技术水平已经使产品间的差距越来越小，以长远的眼光来执行正确的战略，建立独特的品牌形象，将会使产品在市场上站稳脚跟。因为，最终决定产品市场地位的是品牌总体上的性格而不是产品间的差异。

3、以十攻一，优势取胜。在企业资源有限时，集中精力攻击重点市场或占领小的市场更是明智选择，这也是聚焦的作用。一个企业想要做好品牌，企业所有的计划都需要建立在品牌核心价值的基础上，进行一系列的品牌营销推广。而品牌战略发展规划需结合企业品牌自身的短板或劣势进行品牌的延伸发展，从而提升企业品牌的核心竞争力优势和品牌的竞争壁垒护城河。

郑州品牌战略公司

企业要做品牌营销，先做好品牌战略规划！企业如何做品牌营销？上禅策划告诉你们，企业要做品牌营销，先做好品牌战略规划。品牌战略策划的内容主要是品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌愿景设立等六个方面。

1.品牌化决策

品牌化决策是指公司是否一定要给产品加注品牌名称的决策。品牌化决策解决的是品牌的属性问题(要思考企业的资源禀赋)。

2.品牌模式的选择

品牌模式的选择，解决的是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌，还是多元化的多品牌?是联合品牌，还是主副品牌?是背书品牌，还是担保品牌?

3.品牌识别界定

品牌识别是品牌营销者希望创造和保持的，能引起人们对品牌美好印象的联想物。这些联想物暗示着企业对消费者的某种承诺。品牌识别将指导品牌创建及传播的整个过程，因此必须具有一定的深度和广度。

品牌识别指从产品、企业、人、符号等层面定义出能打动消费者并区别于竞争者的品牌联想，与品牌核心价值共同构成丰满的品牌联想。品牌识别也可以称之为品牌主期待的留在消费者心智中的联想。一个强势品牌必然有丰满、鲜明的品牌识别。科学完整地规划品牌识别体系后，品牌核心价值就能有效落地，并与日常的营销传播活动(价值活动)有效对接，企业的营销传播活动就有了标准与方向。

4.品牌延伸规划

品牌延伸规划是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

品牌延伸是企业将著名的品牌或具有相当市场影响力品牌，延伸至与原产品完全不同的产品上，借原产品品牌的影响力来促使现产品市场力的快速提升，或将现产品和原产品联合起来达到企业的战略目标。

5.品牌管理规划

首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。

其次，在此基础上结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。

最后，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。

6.品牌愿景设立

品牌愿景是贯穿品牌的始终，在品牌规划之初，品牌愿景最先为品牌提出种假设愿景，这种愿景是一种理想的顾客价值假设，假设之后，我们要求证这价值的现实性、合理性、可行性。

品牌愿景的组成:品牌使命。这里所讲的品牌使命主要是指，这个品牌对于公司来讲或是对于整个品牌组合来讲，它的作用是什么?换言之，所规划的品牌在它所在的组织中承担了什么样的使命。比如，有些品牌在整个品牌组合中它的使命就是为其他诸如战略品牌、银弹品牌等提供大量的现金;而有些品牌就是承担着保护战略品牌的使命。事实上，这个品牌使命就为该品牌提供了它存在的理由，也就为组织的决策提供了依据，当公司内部人员在进行品牌营销运作时，知道该如何投入资源、精力等。

在品牌战略规划中，我们求证这一假设的愿景便形成了:品牌化决策、品牌模式、品牌识别界定、品牌延伸、品牌管理的初步规划。最后在上述规划的基础上，再为品牌的发展设立一个切实的、可行的、合理的愿景，并明确品牌发展的各阶段目标与衡量指标，这就是一个完整的品牌战略规划。