如今市场竞争越来越激烈，小品牌生存压力持续增大，若不能及时适应市场需求，没有竞争力，很容易被淘汰。对于小品牌企业来说，要找到自己的定位，划分市场，专注垂直某一领域，在垂直领域针对性运营和推广，吸引目标客户。那么如何做好提升市场竞争力的品牌活动策划？

 

一、提炼、整合卖点

 

整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。正如在房地产行业中，在项目定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购买者关心孩子教育的心理。

 

二、做好活动定位

 

一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。

 

三、产品差异化要突出

 

做市场就是要重视创新，重视与竞争对手的与众不同，现在市面上很多产品同质化很严重，小公司要建立品牌，需要企业做精细化营销，不断的提升产品创新技术，突出差异化，让产品更符合用户需求。

 

四、符合用户市场需求

 

现在市场产品同质化非常的严重，对于消费者来说，不仅追求产品的质量，更多的是用户体验，也就是感性消费，小公司要建立品牌，要抓住消费者需求，塑造独特的策形象，附加更多感性利益，吸引消费者。

 

五、产品要做到个性化

 

现在企业众多，生产的产品，大多是大同小异，在如今生活节奏这么快的社会里中，消费者很难每一个产品，都会去细看，更多的是看卖点，小公司要建设品牌，要让产品成为这行业的拔尖，这样才能识别、记忆与购买。

 

六、活动的执行力

 

活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。

 

活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员，进行权责分明的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的关键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。

 

面对大众市场的竞争，更应该注重自身优势的品牌营销策划，塑造品牌，提升形象，从而转化为市场业绩的转化率，做好品牌策划营销，塑造品牌价值，推广出去产品与众不同的卖点，让公司的产品，在市场竞争的洪流中，有机会杀出黑马分一杯羹。