品牌战略咨询公司为企业进行战略咨询把诊问脉

对于企业战略咨询和战略管理来说，有企业管理者总是发出这样的感叹：“当年不如我的同行上市了，我为什么还在苦苦针扎？企业到底怎么发展，也看了很多书，也没有找到一个明确的方向和思路。请品牌战略咨询公司来进行品牌战略咨询和品牌管理咨询，帮助我整理思路，或者给一个有效的可行的战略方案，告诉我企业战略发展方向和具体怎么执行就行了”。这样的感叹不绝于耳，可以说明战略咨询何其重要。理念没跟上时代，没有找风口，没有获得资本的青睐，最关键的是没有寻找到最适合自己企业的战略，没有最好的最适合自己企业的战略，就没有方向，没有正确的方向，就会迷失自己，做再多的努力和付出都是错误的。因为战略选择比企业努力更重要,做正确的事永远比把事做正确更重要。

战略咨询是指为企业或者某一个项目提供品牌、管理、决策、营销、市场、预测等领域的咨询服务。内容主要包括为企业进行战略诊断和总体战略规划、品牌战略规划咨询、产品战略规划咨询、职能和运营战略规划等。而提供战略咨询服务主体的通常是品牌战略咨询公司，它们可以为企业或者某一个项目提供战略规划咨询、品牌战略咨询以及战略管理咨询等。可以协助企业分析行业动态和面临的挑战，并制定有效的应对战略和策略，并将业务目标和核心技术结合起来，聚集高端资源，突破创新，实现业务加速转型，产业升级。

企业管理者或者项目负责人在制定战略方向的时候，比如说要想让产品在商品汪洋中脱离同质化竞争、价格战的红海,就必须拥有高瞻远瞩的认知,必须要有突出的销售主张或者价值主张，从而形成差异化竞争力。消费者对品牌独一无二的认知是企业最强有力的护城河。品牌战略方向要走低端的、中低端、中高端、还是高端的，这都就会在影响到产品品质，从而会倒逼企业在技术、渠道、管理等方面全方位升级和转型,影响企业发展。这都是要在企业制定战略或者在进行战略咨询阶段就必须要确定的事情，战略咨询必须要事前进行战略规划咨询和品牌战略咨询，事中进行战略管理咨询，事后进行战略复盘咨询。要不然，错过了战略窗口期，做什么都是徒劳无功了。

战略有了方向,还要有方法论作为支撑。就方法论而言,品牌战略咨询公司有其独特的优势，不管是战略规划咨询、品牌战略咨询、还是战略管理咨询，具有全局的视角和广阔的思维能力企业战略问题，而不不仅仅只是企业一方的单线条的思维，同时拥有海纳百川的精神和丰富的企业战略案例。其独特的方法论和思维模型好像医院专家的独门秘方，可以更好地帮助企业和项目进行研判战略、架构战略、品牌营销、以及实操战略。

品牌战略咨询公司像一只飞禽一样，拥有其全局视角和外部视角, 跳出项目看项目，跳出画面看画，跳出战略看战略，跳出企业看企业，跳出商业看文化，帮助企业做大做强。对于企业管理者而言,品牌战略咨询公司是绝对的旁观者,因为旁观者的身份既是向内的,他们可以看到企业管理者看不到的企业问题。同时也是向外的,他们可以成为企业与消费者之间的桥梁,最终帮助管理者跳脱企业,拥有旁观者视角。

企业战略咨询，要成熟并富于创新，对时代经济风口、人文社会发展、社会价值观演进、社会存在的问题、企业存在的价值等方面进行深入研究，在战略管理咨询中，要对中国企业管理运行规律以及运作环境进行研究，使企业战略与品牌战略建立在系统和本质的层面上，而不仅仅是表层的创意和设计。

要建立 “以战略为核心，系统要素整合支撑与呈现”的战略策划与落地执行体系，为企业赋予战略转型升级的新动能。